Kenen joukoissa seisot? - osa 1.

Kenen joukoissa seisot, sen muutosta toteutat
Kimura, Sojola, Yläjärvi, Huuhonen, Asikainen ja Valtanen tarjoavat paikkaa ja lippua.
Kuusi tapaa käsittää maailma ja sen muuttamisen mahdollisuudet
He ovat täällä lähipäivinä. Nuo kuusi aivan eri tavalla suhtautuvaa ja toimivaa muutosten johtajaa. Teen heille kysymyksiä. Sinun tehtäväsi on arvioida, kenen kelkassa tunnet olosi kotoisimmaksi. Mutta ennen asiantuntijapaneelia pyydän sinua miettimään omia vastauksiasi seuraaviin kysymyksiin. Asetu muutosten johtamisen, toteuttamisen ja luotsaamisen rooliin.

Yhteisön merkitys - vuorovaikutuksen osuus muutoksissa
Mikä on työyhteisön ja tärkeiden sidosryhmien merkitys, kun tehdään muutoksia?

Intressiristiriidat
Mitä tehdä ihmisten ja ryhmien välisille jännitteille, joiden alkuperänä ovat erilaiset motiivit, intressit, tavoitteet?

Suunnittelun merkitys muutosten johtamisessa
Mikä on mielestäsi suunnittelun merkitys, kun viedään läpi muutoksia?

Suhde uudistuksiin
Lopuksi kysyn kantaasi uudistuksiin. Kun muutosten johtamisesta on kysymys, tähtäättekö perusteellisiin, kouraiseviin uudistuksiin, tuote-, palvelu- tai sosiaalisiin innovaatioihin vai sopivan kokoisiin, pienimuotoisiin parannuksiin? Mitä suosituksia voit antaa meille muille suhtautumisesta uudistuksiin?

Kenen joukoissa seisot?

Ota kantaa vastauksiin. Olisipa kiehtovaa tietää, miten sinä asiasta ajattelet. Kirjoita siis kommenttia tähän blogiin.

Nurkan takana lisätietoa
Kerron lähipäivinä, mitä kuusi eri asiantuntijaa kysymyksiin vastaavat ja mihin heidän katsomuksensa perustuvat.

Tulossa on vielä: Miten sovellat Haarautuvien polkujen teoriaa muutosten johtamisessa? Kuinka mittaat ulos kaiken saatavilla olevan hyödyn Rationaalisesta suunnitteluteoriasta? Kuinka johdat muutosta niin, että yhteisön oppimiskyky terävöityy, uutta tietämystä syntyy ja kurttuotsaisuus vähenee?

Avainsanat: muutos johtaminen työyhteisö vaikuttaminen oppiva yhteisö tietämystä luova organisaatio teoria strategia oppiminen innovaatio intressi ristiriita