Kimura, Sojola, Yläjärvi, Huunonen, Asikainen ja Valtanen tarjoavat paikkaa ja lippua.
Mikä on mielestäsi työyhteisön tai ylipäänsä sidosryhmien merkitys muutosten suunnittelun, luotsaamisen ja toteuttamisen kannalta? Entä arvioinnissa?
Löydät kuuden eri asiantuntijan kuusi erilaista käsitystä todellisuudesta - suhteessa muutoksiin. Tällä kertaa keskitymme yhteisön merkitykseen.
KLIKKAA
ja ota kantaa sähköpostilla tai kommentoimalla tätä blogia.
Avainsanat: muutos johtaminen työyhteisö vaikuttaminen oppiva yhteisö tietämystä luova organisaatio
Hyvä on. Jos on vaikka kuusi erilaista tapaa ymmärtää muutosten ja yhteisön suhde, entä sitten? Mitä käytännön hyötyä tästä sinun jutustasi on?
VastaaPoistaOnko sillä väliä, mitä ideoita, mitä tietoja, mitä työpanoksia yhteisö ja sen jäsenet muutostilanteessa antavat? Jos on, mitä väliä tarkalleen ottaen? Kun mietit tätä, kuuden erilaisen lähestymistavan ideasta saattaa pihvikin paljastua. Kannattaa ehkä viedä pohdiskelua pitemmälle: millaisissa tilanteissa on luontevaa ja viisasta toimia yhteisöllisesti ja millaisissa tapauksissa suoraviivainen komentolinja olisi paras tapa toimia. Ei ehkä ole järkevää tehdä yleistyksiä vaan valita kuudesta eri lähestymistavasta se, joka juuri nyt, juuri tässä tilanteessa saattaisi oll toimivin.
VastaaPoista